現代社会において、目に見える成果だけでなく、目に見えない影響も測定することが不可欠です。ビジネスと投資がもたらす意図的・非意図的な影響の両面に注目する必要があります。ハピネスキャピタルは、SVTグループとのパートナーシップのもと、ハピネスを測定するための革新的なフレームワークを作成し、その先駆けとなっています。

ハピネスキャピタルは、社会のウェルビーイングに積極的に貢献する投資を行うことを信念としています。私たちのビジョンは、支援する企業やVCファンドとの協働を通じて、より良く、より幸せな世界を共に作るハピネスエコシステムを育成することです。包括的で公平、かつ再生可能な経済活動を推進する原動力となることを約束します。

ハピネスリターンフレームワークを通じて、投資がベンチャーキャピタルのバリューチェーン全体にわたるすべてのステークホルダーのハピネスとウェルビーイングにどのように影響を与えるかを評価します。この包括的なフレームワークにより、財務的リターンだけでなく、投資によって生み出される社会的および環境的価値を測定することができ、ハピネスの主観的側面と客観的側面の両方を優先することを確保しています。

この画期的なアプローチは、成長中の企業とそのステークホルダーのためのより包括的でハピネス志向の成果を考慮することで、投資の世界を革新することを目指しています。

ハピネスリターンフレームワークの中心には、ハピネスキャピタルと3つのパートナー企業とのコラボレーションがあり、各社が独自の専門性を活かしています。

Jed Emerson インパクト投資、社会起業家活動、戦略的フィランソロピーの第一人者であり、ブレンデッドバリューの概念の提唱者として知られています。この概念は、財務的パフォーマンスと社会的・環境的インパクトを統合するもので、ハピネスリターンフレームワークの確固たる基盤となっています。

SVTグループ インパクトマネジメントのパイオニアとして、SVTグループは価値創造の定義と評価に革新的なアプローチをもたらします。人間中心の手法とインパクトマネジメント・開示基準における専門知識により、ハピネスリターンフレームワークの有意義性と実用性を確保しています。

60 Decibels このインパクト測定企業は、組織が顧客、サプライヤー、受益者を理解することを支援する専門企業です。独自のリーンデータアプローチにより、インパクト測定における顧客中心主義と即応性を実現し、ハピネスリターンフレームワークが実践的なフィードバックを効果的に取り入れることを可能にしています。

ハピネスリターンフレームワークは、投資評価におけるパラダイムシフトを表しています。従来の財務指標を超えて、ステークホルダーが経験する社会的・環境的インパクトを組み込み、投資潜在力の評価においてより包括的なアプローチを実現しています。このアプローチは、ハピネスキャピタルが重視する4つの主要分野：サステナブルフード、ヘルス、環境、トラストと整合しています。

インパクトマネジメントの規範から顧客満足度測定手法まで、確立された測定手法を統合することで、ハピネスリターンフレームワークの実施は各投資における財務的、社会的、環境的インパクトの360度の視点を提供します。この包括的なアプローチにより、投資が財務的リターンを生み出すだけでなく、ステークホルダーのウェルビーイングと社会の進歩に積極的に貢献することを確保しています。

このフレームワークのスコアリングシステムは0〜2.0の範囲で、従来のベンチャー投資の財務的リターンと比較可能な指標を提供します。1.0未満のスコアはステークホルダーのハピネス度の低下を示し、1.5を超えるスコアは極めて高いハピネス度のリターンを示唆します。この詳細なスコアリングシステムにより、投資家は財務的可能性とより広範な社会的インパクトのバランスを取ることができます

*ハピネスリターンフレームワークの実施には、体系的なアプローチが必要です

1. 影響を受けるステークホルダーグループを特定し、各ベンチャーが彼らに与えるインパクトの深さと持続期間を評価します。

2. 投資による影響を受ける具体的な社会的・環境的状況を評価します。

3. ステークホルダーの意識変化とハピネス度への全体的な影響について、ポートフォリオのサンプルを通じて推定・測定します。

この評価プロセスにより、投資家はデューデリジェンスからビジネス開発、保有戦略まで、より深い洞察に基づく意思決定が可能となります。また、投資が生み出す真の環境的・社会的価値をより深く理解することができます。

ハピネスリターンフレームワークを採用することで、私たちはベンチャーキャピタルにおける新しい基準を確立したいと考えています。このアプローチは、財務的な成功を追求するだけでなく、ステークホルダーのウェルビーイングを高め、より幸せで持続可能な世界に貢献することを目指しています。投資の在り方が進化する中、ハピネスリターンのようなフレームワークは、財務的リターンと社会的なポジティブインパクトが両立する未来を形作る上で、重要な役割を果たすことが期待されています。

さらに詳しく:
Harvard Business Review –
https://hbsp.harvard.edu/product/ST146-PDF-ENG

Stanford Social Innovation Report –
https://ssir.org/articles/entry/venture-capital-happiness

Introduction to the Happiness Return (Part 2) –
https://happinesscapital.com/introducing-the-happiness-return-part-2/

Introduction to the Happiness Return (Part 3) –
https://happinesscapital.com/introducing-the-happiness-return-part-3/

参考:
OECD Better Life Index –
https://www.oecdbetterlifeindex.org/#/11111111111

PERMA Model –
https://ppc.sas.upenn.edu/sites/default/files/permawellbeing.pdf

Planetary and Societal Boundaries –
https://www.science.org/doi/10.1126/science.1259855